做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解

時間：2021-01-11作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：139

山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管培訓(xùn),廣告制作等

• 詞條

  詞條說明

• 國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問題

  一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**，社會融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前，中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期，其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式，很多中小企業(yè)都沒有一個即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足，市場推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端，規(guī)模

• 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

  山東瑪爾思商學(xué)院（山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司）定位于中國中小企業(yè)自己身邊的企業(yè)大學(xué)！主要為國內(nèi)廣大中小企業(yè)提供專業(yè)、有實(shí)效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，例如企業(yè)管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)和人力資源管理培訓(xùn)等管理咨詢服務(wù)的商學(xué)院運(yùn)作模式，瑪爾思商學(xué)院是國內(nèi)良好的管理咨詢公司，不僅有深厚的管理理論和網(wǎng)絡(luò)營銷理論功底，較有較為豐富的企業(yè)管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)營銷操盤的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有20幾位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師團(tuán)隊(duì)

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎勵。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個

• 做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解

  中國的咨詢業(yè)界，對咨詢與實(shí)施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點(diǎn)已逐漸融合，即強(qiáng)調(diào)咨詢理念的同時也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過不斷的實(shí)踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負(fù)責(zé)執(zhí)行