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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)


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    詞條說(shuō)明

  • 建材行業(yè)的五大痛點(diǎn)和五大解決方案

    建材行業(yè)廠家屬于一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè),客戶都是線下的一些實(shí)體門店,基于行業(yè)的特點(diǎn)和門店的分散性,只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營(yíng)銷方式,從眾多的門店里面篩選出來(lái)少部分意向度比較強(qiáng)的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點(diǎn) 1、門店分散,獲客渠道單一,成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過(guò)業(yè)務(wù)員地推+電話銷售的方式,全國(guó)各地拜訪搜集門店信息,發(fā)放宣傳資料,加店主微信,但很多時(shí)候店主不在,找不到負(fù)責(zé)人,業(yè)

  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)發(fā)展模式的變革,是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力,是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)的應(yīng)用,既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,又是系統(tǒng)工程,需要體系化推進(jìn),是抓住八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 數(shù)字

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    企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為趨勢(shì),為什么要走數(shù)字化管理這條路? 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,開(kāi)啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競(jìng)爭(zhēng),而這樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域,全流程、全生命周期、全場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率,全局的優(yōu)化,才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢(shì),企業(yè)從整體化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。 企業(yè)想要在當(dāng)今的數(shù)字

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    我國(guó)建材制造業(yè)目**臨哪五大困境 曾看過(guò)一篇題為《為何中國(guó)無(wú)法擁有下一代制造業(yè)》的文章,文章稱在經(jīng)歷多年的高速增長(zhǎng),隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞,中國(guó)已不再是一個(gè)吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競(jìng)爭(zhēng)力興起的制造業(yè)大國(guó),現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)向值制造業(yè)的急劇變化過(guò)程。 建材制造業(yè)五大困境 1、自主能力不強(qiáng),技術(shù)依舊為短板 2、產(chǎn)品鏈低,心比天高,利比紙薄 3、生產(chǎn)效率差 4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合

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