建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點和四大未來路徑選擇

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• 建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點和四大未來路徑選擇

  建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點和四大未來路徑選擇 據(jù)國家部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率僅3%。除開眾所周知的因素，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，也是一大重大因素。同時加上近幾年整體經(jīng)濟事態(tài)疲緩，許多企業(yè)相繼倒閉，經(jīng)濟利潤的癱瘓自是無可厚非。 一、建材制造業(yè)行業(yè)痛點 1?獲客難，獲客貴。 2?成交難，成交代，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。 3?沒有沉淀客戶數(shù)據(jù)，無復購可言，每

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  企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領域，全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢，企業(yè)從整體化運營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運營。 企業(yè)想要在當今的數(shù)字