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百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?


    上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說明

  • 管理者就是管理者,思考的方式都和我們不一樣?

    管理者對于公司、對于團(tuán)隊(duì)來說,首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo),才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時(shí)代,管理者身上的擔(dān)子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究,認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化,競爭者可能會采取

  • 百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目,這些方面需了解~

    團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做好卻不是那么簡單的事情,方向?qū)α耸掳牍Ρ叮较蝈e(cuò)了可以會做很多無用功。那么,團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包含哪些方面?怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?隨百衲維遠(yuǎn)一起來看看吧~ 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面? 1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性,但作為一個(gè)整體,必須有共同的奮斗目標(biāo)。 2、清晰的角色。

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)!

    企業(yè)精細(xì)化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下,企業(yè)管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的,必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定,才能收獲更好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理,我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。 一、精細(xì)化管理的概念 精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑,精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的,而是達(dá)到精的途徑,通過細(xì)達(dá)到

  • 百衲維遠(yuǎn)深度解析:什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?

    培訓(xùn)的形式有很多,線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來形式上的不同之外,其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來說,大家都非常的了解了,而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢? 什么是沙盤模擬培訓(xùn)? 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理

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