詞條
詞條說明
管理者的個人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個團(tuán)隊(duì)的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量的完成工作;而個人信用較低的管理者,很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理,對待這個工作也不會很積極。那么,管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì),下一級的人就會步步為營,人人效忠。 2、 保持100%的誠實(shí)。 為了
百衲維遠(yuǎn):職場溝通技能,很多人都忽略了這一點(diǎn)
你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人,他們不會溝通同時也不想去溝通。但對于每個身處職場的人來說,溝通誰也跑不掉,同時良好的溝通技能可以為你的職場錦上添花。 一、不會溝通,可能成為職場絆腳石 很多不會溝通的人,常常會面臨以下困境:跨部門協(xié)作時,同事配合總是不積極,推動起來非常困難;向上匯報時,老板總是聽得不耐煩,屢屢質(zhì)疑你的工作成績;跟客戶溝通時,客戶總是不回你消息,發(fā)一大堆話,最后得到的回復(fù)只是
百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?
在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的,或者是個別人有"點(diǎn)"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視,一旦
百衲維遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競爭力
如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題,首先要問的就是管理。執(zhí)行力差,競爭力就弱,再多的美好藍(lán)圖,不能有效執(zhí)行,都是鏡花水月。執(zhí)行力,是每個管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關(guān)鍵的,何況是一個龐大的企業(yè)?執(zhí)行力薄弱,任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談,企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,關(guān)系著每個企業(yè)的市場反應(yīng)率和營運(yùn)效率,可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的
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