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管理是一門藝術,是通過長時間的積累、實踐總結出來的方法和手段,在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態(tài),拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時,不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不
團隊管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在這!
目前很多管理者都比較喜歡只看結果的方式管理自己的團隊,認為結果是證明一個人能力的重要因素。事實證明,不管過程很難會有好的結果,因為過程決定結果。既信任下屬的工作能力,又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題,管多了下屬覺得你不放權,管少了又不行。怎么才能把握好一個度,既能讓下屬充分發(fā)揮的空間,又能避免下屬過程中的錯誤?百衲維遠認為:這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的必備技能。 一、管理
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區(qū):“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人?!逼鋵嵏咔樯痰臏贤ㄗ钪匾氖沁_成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業(yè)來說,管理的方法以及管理的側重點是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關聯(lián),層層遞進,缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認為計劃
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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