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詞條說明
團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率,很多人也正是在團隊磨合的過程中,找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢? 團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段:創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期,都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃,但隨著人員的逐漸豐滿,目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經(jīng)驗與實際
中層管理者,作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)的“中堅力量”,其管理價值的體現(xiàn),一是實現(xiàn)目標,二是進行員工培養(yǎng),三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知,管理一半是科學,一半是藝術。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發(fā)揮的關鍵。 一、進行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養(yǎng)人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”
企業(yè)管理是門技術活,作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進行針對化管理,同時還要把握好管理的松緊度,過松可能會導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度,但也并非做不到,關鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工,難以馴服的員工會變的溫順,低效的團隊會變的生機勃勃,公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建
職場溝通能力也是個人能力的表現(xiàn)之一,良好的溝通可能幫助工作高效的進行,同時也可以收獲更多機會。但職場中很多基礎的溝通能力卻被我們所忽視,為此百衲維遠總結了10種非常重要的溝通技巧分享給你,期待能夠對您有所幫助。 01、多功能的表達結構化思維 記住了,重要的工作溝通的原則是結論先行,首句話就讓別人知道你講話的重點是什么,然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想,最后再做一個總結。 02、匯報工作從成果
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