百衲維遠(yuǎn)：這些管理大招，充分提高管理有效性

時(shí)間：2021-06-21作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：75

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀資深HR必備：如何做好新員工入職培訓(xùn)？

  新員工入職培訓(xùn)是HR工作職責(zé)的一部門，怎么才能讓新員工更快更好的進(jìn)入角色、融入到企業(yè)中來(lái)？這就需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓(xùn) ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測(cè)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來(lái)越明顯，企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來(lái)提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的，或者是個(gè)別人有＂點(diǎn)＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問(wèn)題依然存在，或者是培訓(xùn)過(guò)程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤，你還在做嗎？

  中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤： 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候，要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn)，常用的需求挖掘問(wèn)題是：您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的？當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說(shuō)明白的時(shí)

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

  高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來(lái)不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會(huì)溝通就是會(huì)說(shuō)服別人，會(huì)說(shuō)話就是會(huì)贊美別人?！逼鋵?shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí)，清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并打動(dòng)對(duì)方。那么，職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢？這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說(shuō)話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說(shuō)話”