百衲維遠剖析——企業(yè)管理的精髓是什么？

時間：2021-06-11作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：85

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• 詞條

  詞條說明

• 沙盤模擬實訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團隊中，怎么才能充分挖掘每個人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團隊目標(biāo)？……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場沙盤模擬實訓(xùn)中，這些問題將暴露無遺，同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對企業(yè)ERP沙盤模擬

• 百衲維遠丨管理者制定團隊目標(biāo)的方法

  團隊目標(biāo)是影響團隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務(wù)，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標(biāo)呢？百衲維遠為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團隊制定的目標(biāo)不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵

• 百衲維遠：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們在自己的職位上更大的是一種擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)著公司的未來，同時也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來。一個有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，更會成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動下屬向前發(fā)展。那么，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)

• 資深HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，也正是因為不同的員工組成了不同的企業(yè)。對于人才來說，每個企業(yè)都是渴望的爭取。但人才流失對于企業(yè)HR部門來說，是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會因為覺得留在企業(yè)沒有發(fā)展而選擇離職