美生在線：電商賣什么產(chǎn)品好，有前景？

時(shí)間：2020-08-31作者：美生云播電子商貿(mào)(東莞)有限公司瀏覽：50

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 創(chuàng)新消費(fèi)新模式，美生帶你享消費(fèi)新體驗(yàn)

  2020年初為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，很多人不得不閉門不出，有的在線辦公有的甚至失業(yè)停業(yè)，出門消費(fèi)較是大大縮減，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)消費(fèi)領(lǐng)域受到嚴(yán)重的沖擊。轉(zhuǎn)眼到7月份，大部分企業(yè)已經(jīng)完全恢復(fù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣和支出結(jié)構(gòu)都已悄然生變。國(guó)家倡導(dǎo)線下實(shí)體商家轉(zhuǎn)型線上，美生在線“線上線下相結(jié)合+消費(fèi)補(bǔ)貼”創(chuàng)新模式應(yīng)勢(shì)而生，“美生在線”賦能實(shí)體商家智慧轉(zhuǎn)型助力區(qū)域消費(fèi)品質(zhì)升級(jí)。

• 美生在線新機(jī)遇，危機(jī)之下更要抓住商機(jī)！

  2003年非典，全國(guó)恐慌，劉強(qiáng)東的12家門店，一個(gè)顧客都沒(méi)有。只有21天，他就虧損了800多萬(wàn)。2004年底，他下決心關(guān)閉了實(shí)體店，被迫轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，才有了后來(lái)的京東商城。危機(jī)背后便是商機(jī)。改變的第一步也許很難，但不往前走，便永遠(yuǎn)沒(méi)有第二步。 今年的疫情也是如此，幾個(gè)月的封閉式管理，讓本就收到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊的實(shí)體經(jīng)濟(jì)雪上加霜。尋找新的突破口，成為了所有實(shí)體商家都亟待解決的大事！對(duì)于中小個(gè)體戶來(lái)說(shuō)

• 美生酒店：歡樂(lè)暑假游，酒店在線訂票得先行

  國(guó)內(nèi)長(zhǎng)線游：較終回歸常態(tài)增長(zhǎng)期 抗疫進(jìn)入下半場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于各地醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信任度回升，在了解出行目的地防控情況后，消費(fèi)者開(kāi)始選擇國(guó)內(nèi)長(zhǎng)線游，滿足這段時(shí)間一直沒(méi)實(shí)現(xiàn)的游玩愿望。旅游行業(yè)重回增長(zhǎng)期的典型特征主要是，OTA訂單快速恢復(fù)增長(zhǎng)航空、鐵路客運(yùn)恢復(fù)至同期水平，景區(qū)門票、酒店訂單恢復(fù)等至同期水平。預(yù)期“歡樂(lè)暑假游”將成為重歸增長(zhǎng)的有效催化劑。出境游的恢復(fù)節(jié)奏因可能會(huì)相對(duì)放緩，因此，今年的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)線

• 美生在線APP：購(gòu)物消費(fèi)吃喝玩樂(lè)，你想要的這里都有

  2020年開(kāi)局太難，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)受到嚴(yán)重沖擊，為促進(jìn)和刺激消費(fèi)，在*號(hào)召下各地政策紛紛出手推出各種消費(fèi)券政策，以擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和消費(fèi)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已累計(jì)發(fā)放消費(fèi)券達(dá)190多億元，深圳已發(fā)4億元消費(fèi)券促消費(fèi)，消費(fèi)券對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生了明顯的提振作用。擴(kuò)大內(nèi)需不是簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)消費(fèi)者花錢，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程，消費(fèi)無(wú)法脫離整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)而獨(dú)立存在，需要與生產(chǎn)、分配和交換等各個(gè)環(huán)節(jié)相匹配。比如，線上消費(fèi)