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企業(yè)財(cái)務(wù)需要做到那些職業(yè)定位:風(fēng)險(xiǎn)定位、賬務(wù)定位、稅務(wù)定位、資金成本定位
1、風(fēng)險(xiǎn)定位:財(cái)富VS安全 如何平衡賺錢與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?是原始積累,還是要控制風(fēng)險(xiǎn)?一次,我去給西安的一家年?duì)I業(yè)額20億的房地產(chǎn)公司做財(cái)務(wù)輔導(dǎo)時(shí),企業(yè)老板在飯桌上反復(fù)提到一句話:“安全比賺錢較重要!” 當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)只要沒有特別重大的失誤,企業(yè)會(huì)自動(dòng)往前走。一般來說,只要企業(yè)能做到一個(gè)億以上,就已經(jīng)有了一定的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)。這時(shí)企業(yè)就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地往前發(fā)展和擴(kuò)張—一只要不出
淺析運(yùn)用稅務(wù)籌劃25%企業(yè)所得稅如何合理節(jié)稅將至5%
當(dāng)今公司老總們較頭疼的,除去市場(chǎng),便是繳稅了。 每次四處陪笑,討點(diǎn)業(yè)務(wù),掙點(diǎn)辛苦錢,較終還需要交25%的企業(yè)所得稅,內(nèi)心可以說在滴血。 如果在過去,還能靠小偷小摸讓公司員工們攢發(fā)票來增多支出費(fèi)用,降低企業(yè)所得稅。 如今我國(guó)對(duì)餐飲等支出費(fèi)用占比上了限定,封住了這條路。 較不要說稅務(wù)部門應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)分析的金稅三期系統(tǒng)軟件查稅了! 那么這樣公司老總該怎么辦? 淺析運(yùn)用稅務(wù)籌劃25%企業(yè)所得稅如何
企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃有什么意義?稅務(wù)籌劃有哪些好處
無論一個(gè)企業(yè)有多么大,稅收也都是無法避免的!現(xiàn)階段,辦個(gè)企業(yè)真心不容易,高稅負(fù)狠狠地壓在老板身上,很多企業(yè)的老板不愿意多交稅費(fèi)提高企業(yè)成本費(fèi)承擔(dān),但又無可奈何交。也有很多企業(yè)管理者不根據(jù)各種各樣辦法繳納或少繳納稅款。 除此之外,許多人會(huì)不加思索地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從票販子那里購(gòu)買發(fā)票來抵減企業(yè)所得稅。在稅收負(fù)擔(dān)高、稅收監(jiān)督管理日漸嚴(yán)厲的現(xiàn)在,事先稅務(wù)籌劃相對(duì)于企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)管理過程中的稅收成本費(fèi)用和稅收風(fēng)險(xiǎn)
借助海外*學(xué)者的科學(xué)研究,適當(dāng)利潤(rùn)管控是較為有利的和**的。如美國(guó)公司實(shí)行的“收益均衡化”利潤(rùn)管控方式,是為了較好地提升股東的認(rèn)同程度,繼而完成經(jīng)營(yíng)者本身福利待遇的提升;日本公司采取收益平滑化的會(huì)計(jì)解決方式 ,使利潤(rùn)管控方式具備長(zhǎng)期性的特征。利潤(rùn)管控的意義具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面: 1.利潤(rùn)管控有益于能夠較好地體現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。從傳統(tǒng)化的**觀來講,考量一個(gè)公司經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)可基準(zhǔn)便是利潤(rùn)。
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