詞條
詞條說明
技術(shù)類培訓(xùn)課程的講師首先必須是一個(gè)技術(shù)*,對該項(xiàng)目有充分的了解,培訓(xùn)部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證,完成了課程的編、導(dǎo)、演,接下來的任務(wù)就是培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問題。沒有評估的培訓(xùn)很*就變成了“賠訓(xùn)”,無法達(dá)成預(yù)先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。我設(shè)計(jì)的評估包括兩個(gè)部分課程評估和培訓(xùn)效果。課程評估又可以分為課程內(nèi)容評估和授課效果評估。
勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間,要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi),勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國家美國,后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中,出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣,可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作,如保潔員、保安員、營業(yè)員等工作,勞動(dòng)者一旦年老
企業(yè)通過績效考核發(fā)放的績效獎(jiǎng)金屬于變動(dòng)薪酬中的短期激勵(lì)部分,帶有激勵(lì)導(dǎo)向,用于激發(fā)員工積極性,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期業(yè)績。而就休假來說,休假福利是福利體系較重要的組成部分之一,隨著對福利**的深度挖掘,其良好的保留和激勵(lì)、低成本的特性,正逐步被企業(yè)和員工所認(rèn)識和重視,成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對企業(yè)的休假福利調(diào)研發(fā)現(xiàn),大部分所調(diào)研企業(yè)可以按照國家的規(guī)定制定企業(yè)的休假制度,一部分外資企
國內(nèi)勞務(wù)派遣工種 國內(nèi) 據(jù)全國總工會(huì)勞務(wù)調(diào)查顯示,全國勞務(wù)派遣職工在2009年達(dá)到2700**,在2011年達(dá)到3700**,占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中,國有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量較多,占國有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看,絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工,其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)較為嚴(yán)重,部分央企甚至有**過2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。 勞務(wù)派遣行業(yè)以保險(xiǎn)行業(yè)、電力行業(yè)
公司名: 保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司
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電 話: 0312-2020539
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