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詞條說明
拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題
自疫情爆發(fā)以來,全國各地都隨著感染的程度高低,確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增,加之醫(yī)護(hù)人員的增加,醫(yī)院人手不足,民眾防護(hù)耗材的高需求等等,使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式,是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具,通過合理使用社會(huì)資源,對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供
DRG付費(fèi)和帶量采購政策聯(lián)動(dòng)對(duì)SPD影響
近期,北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購聯(lián)動(dòng)政策的指導(dǎo)意見,在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會(huì)對(duì)SPD行業(yè)帶來什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn),首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu),而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動(dòng)采購集團(tuán),成立采購談判小組,意味著醫(yī)院開始走到了前臺(tái),來做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi),所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本,來逐步調(diào)整
政策方面: 近幾年醫(yī)改政策頻出,尤其是近年來針對(duì)醫(yī)藥耗材的重大改革,包括取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進(jìn)的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對(duì)醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深,醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材,尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細(xì)化管理。 醫(yī)院運(yùn)營方面: 高值耗材**高,因直接作用于人體,所以安全至關(guān)重要,傳統(tǒng)管理辦法常會(huì)面對(duì)許多難題: 1.部
信息化手段是進(jìn)行DIP改革的關(guān)鍵支撐!
近年來,國家醫(yī)療**局,為持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,提高醫(yī)療服務(wù)透明度,提升醫(yī)保基金使用效率,陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策。其中提出了DIP改革,國家試點(diǎn)正式推出DIP,DIP是從國家層面對(duì)建立適合我國的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式進(jìn)行了又一項(xiàng)**層設(shè)計(jì)。什么是DIP呢?其實(shí)就是用大數(shù)據(jù)的方法 ,通過分析真實(shí)世界的海量病案數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)與之間的內(nèi)在規(guī)律與關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立疾病嚴(yán)重程度、醫(yī)療行為規(guī)范程度對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響因素評(píng)估
公司名: 廣東醫(yī)大智能科技有限公司
聯(lián)系人: 張女士
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢(shì)
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