MES的突破口：深化應(yīng)用

時間：2023-12-15作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：86

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• 詞條

  詞條說明

• MES的企業(yè)應(yīng)用

  1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES可監(jiān)控從原材料進廠到產(chǎn)品的入庫的全部生產(chǎn)過程，記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品所使用的材料、設(shè)備，產(chǎn)品檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過MES系統(tǒng)加以分析，就能通過系統(tǒng)報表實時呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、目標達成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，以及產(chǎn)的人、機、料的利用狀況，這樣讓整個生產(chǎn)現(xiàn)場透明化。企業(yè)的管理人員，無論何時身處何地，只要透過Internet就能將生

• 企業(yè)的生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時怎么辦？

  當(dāng)生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時…… 在制造過程中有客戶插單，需要對原來的生產(chǎn)計劃進行改動。對于制造過程比較復(fù)雜的情況，每臺機器在什么時間由什么人完成什么制造工序都已經(jīng)安排好了，物料也都準備妥當(dāng)，要插單相當(dāng)困難。通過MES精益制造管理系統(tǒng)系統(tǒng)，即時排程成為可能。系統(tǒng)可以根據(jù)新下達的生產(chǎn)計劃，在*的管理條件（例如：準時發(fā)貨、設(shè)備使用率、生產(chǎn)成本等）下，*完成生產(chǎn)排程，并將制造任務(wù)下達到每個制造崗位。提高制造

• MES系統(tǒng)需要的主要數(shù)據(jù)有哪些？

  MES系統(tǒng)實施前做好數(shù)據(jù)準備是企業(yè)實施MES系統(tǒng)的功課，MES系統(tǒng)需要的主要數(shù)據(jù)如下：一、產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)BOM主要分EBOM(設(shè)計)和MBOM(制造)。EBOM體現(xiàn)產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)，可用來生成物料需求計劃。MBOM體現(xiàn)產(chǎn)品的制造過程，可用來生成作業(yè)計劃，實際生產(chǎn)作業(yè)。EBOM來源于PDM的EBOM樹，導(dǎo)入方式可分為緊密集成和非緊密集成兩種。前者PDM直接和MES對接，利用集成接口導(dǎo)入所需數(shù)據(jù)，使用簡便

• 實施顧問的MES項目實施心得

  制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因： 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作，整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，