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重慶市立恩汽車零部件有限公司主要經營范圍為汽車零部件及摩托車零部件(不含發(fā)動機)、模具的設計、制造、銷售。
信息時代,生產型企業(yè)面臨的市場、競爭等外部環(huán)境時刻在變,而隨著業(yè)務不斷發(fā)展,客戶、業(yè)務、產品等數(shù)量劇增,庫存混亂,生產失控,財務繁雜等內部問題又接踵而來。面對日趨復雜的內外部環(huán)境,管理者不是算命先生,僅靠個人經驗做判斷,已很難穩(wěn)操勝券。所以,越來越多企業(yè)把應用公司生產管理系統(tǒng),作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實也證明,一款好用的生產管理系統(tǒng),將給生產型企業(yè)帶來巨大改變,讓管理效率和效益成倍提升。那
倉庫管理是企業(yè)供應鏈管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)!企業(yè)經營中,傳統(tǒng)管理方式主要是人工手動記賬進行庫存盤點,倉庫中雜亂無章、頻繁進出的貨物,倉庫的運轉速度與效率慢,倉庫盤點是日常工作之一,傳統(tǒng)的盤點,一個個去核對,頭暈眼花,半天都做不好,做好了還容易出錯,而且常常會因為人為因素導致盤點數(shù)據不準確,錯盤、漏盤等情況發(fā)生。下面我們先看下傳統(tǒng)盤點方案是如何的,以及它會帶來什么問題?傳統(tǒng)的盤點方案:1、制定
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產計劃重點看哪些?
在企業(yè)生產管理中,生產計劃占據著重要的地位,傳統(tǒng)的生產計劃已經跟不上時代的發(fā)展,隨著科技不斷發(fā)展,制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進行轉型升級。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產ERP系統(tǒng),通過ERP系統(tǒng)建立生產信息共享的機制和平臺,加強企業(yè)生產資源及生產過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學制定生產計劃,讓生產管理較規(guī)范化,較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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