ERP系統(tǒng)如何及時解決企業(yè)訂單變更問題？

時間：2023-04-10

作者：深圳市海中信科技有限公司

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制造企業(yè)應用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)后對產(chǎn)品追溯的影響
隨著智能制造及信息化的發(fā)展，生產(chǎn)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效益的路上更是加大了摸索，于是生產(chǎn)ERP系統(tǒng)成了很多制造企業(yè)的選擇，其中產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系備受生產(chǎn)廠家信賴，今天我們就來著重分析一下生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯問題，以及制造企業(yè)應用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)后對產(chǎn)品追溯的影響。其實很多傳統(tǒng)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中都會面臨以下這些問題：1、人工記錄工序繁多，效率低下的同時會出現(xiàn)一定的失誤，對準確性有影響。2、采購
掌握這五大方法，不怕生產(chǎn)物料管理無從下手
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)物料成百上千，每天出入庫頻繁，單據(jù)收發(fā)量大，數(shù)據(jù)很紊亂，加班加點忙不完？車間現(xiàn)場堆積如山，生產(chǎn)過程頻頻中斷？呆料廢料占用大量資金，訂單做成賠本買賣？……生產(chǎn)物料管理問題，可謂是說都說不完。因此，生產(chǎn)物料的管控，也就成為了許多企業(yè)管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實現(xiàn)對物料的有效管理，就需要對生產(chǎn)過程中的物料需求和狀態(tài)進行及時的動態(tài)跟蹤與管控。物料管理的目標是提升物料管理
生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程？
隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴格，在生產(chǎn)制造過程中，質(zhì)量追溯也越來越重要，例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準定位問題產(chǎn)品的，縮小了召回的范圍，減少了企業(yè)的召回損失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎功能之一，在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時，能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭，便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產(chǎn)品合格率，降低企業(yè)損失，塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就
ERP信息化管理下的生產(chǎn)車間管理效果
市場競爭日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在各種各樣的問題，如果企業(yè)不及時解決這些問題的話，容易影響企業(yè)長期問題的發(fā)展，信息化時代背景下企業(yè)在步入信息化管理的道路上，離不開ERP系統(tǒng)的運用，其中ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊，通過科學的管理方法和手段，對生產(chǎn)車間營銷質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、人、機、料、方法、環(huán)節(jié)、信息等實行有效的組合和控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理，ERP的應用可謂是給企業(yè)解