如何成功有效實施ERP系統(tǒng)？

時間：2022-11-07

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？
對于制造企業(yè)來說，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，自然產(chǎn)生的管理問題也會越來越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時取消生產(chǎn)計劃、倉庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把關或管控、交期不準等一系列生產(chǎn)問題。如此多的生產(chǎn)管理問題如何化解？其實可以通過應用
MES系統(tǒng)為何如此受企業(yè)重視？
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。市場的競爭是實力的競爭，是品質(zhì)的競爭，歸根結底是企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，較終會被市場所淘汰。質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)**競爭力較基礎、較根本的要素，如何以有限的資源滿足人們無限的需求和愿望，形成真正的**競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期處于不敗之地，是許多企業(yè)面臨的嚴峻問題。因此，利用信息技術改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，用 MES系
倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理如何規(guī)范化管理？
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)需求的擴大，生產(chǎn)企業(yè)需要儲存的材料也相應增多。采用傳統(tǒng)的管理方式，難免會造成存貨過多，呆板材料處理不當、產(chǎn)品擺放混亂、雜亂；倉庫部門存在著職能不明確、責任不到位等諸多問題，造成了倉儲管理費用上升、回收利用率下降、材料成本上升等問題。嚴重影響企業(yè)盈利能力的提升。那倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理應該如何規(guī)范化管理呢？其實利用科學的庫存管理方式——WMS智能倉儲管理，可以很容易解決上述問題
ERP對于生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量管理有哪些幫助？
隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展，國家對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了較高的要求。產(chǎn)品的好壞在很大程度上取決于產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平，其水平的高低直接對應產(chǎn)品的競爭力。一旦企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響企業(yè)形象，還會給企業(yè)、用戶造成損失。如今，許多企業(yè)都面臨著質(zhì)量管控能力不足、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)記錄不全，部分物料追溯困難等問題，如何解決這些問題呢？其實制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP管理系統(tǒng)來提高質(zhì)量管理水平，通過ERP