詞條
詞條說明
目前困擾企業(yè)倉儲管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少,導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題;盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂、容易導(dǎo)致庫存積壓,庫存過多,占用場地和資金,還容易滋生倉管員的惰性和,同時積壓過久的物料一直放置倉庫會導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況,較嚴(yán)重的是它了很多生產(chǎn)運營中的問題,降低了企業(yè)的收益。什么是呆滯物料呢?其實就是不流動的物料,至于時間長久,標(biāo)準(zhǔn)不同,說
近年來,隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP,特別對于制造企業(yè)來說,全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源,實現(xiàn)較佳資源組合,**較佳效益,已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那么企業(yè)上線生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)后具體有哪些變化呢,今天我們主要集中在該系統(tǒng)在制造企業(yè)應(yīng)用后的效果分析。1、管理精細(xì)化傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放,整個制造過程宛如一個黑箱,主管生產(chǎn)的
制造企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產(chǎn)管理來說,生產(chǎn)效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應(yīng)該如何提升生產(chǎn)管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進(jìn)行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒
一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理
隨著移動數(shù)字辦公的普及,企業(yè)對跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時性,提出了較高的要求,而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時代的發(fā)展需要,存在無法滿足實時消息推送,無法及時處理緊急問題。特別是對于生產(chǎn)制造業(yè)來說,如何提升錄單效率,減少重復(fù)工作量?統(tǒng)一管理合同?生產(chǎn)過程如何追蹤深度?如何降低溝通成本?如何管控采購過程?準(zhǔn)確**庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?如何實時核算成本,了解利潤情況?較好的辦法就是通過數(shù)字化
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