詞條
詞條說(shuō)明
裂變的公式:裂變 = 種子用戶 + 獎(jiǎng)品 + 海報(bào)種子用戶是否足夠多足夠精準(zhǔn),獎(jiǎng)品是否足夠吸引用戶,較好與當(dāng)前的產(chǎn)品是否匹配。海報(bào)的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)寫的足不足夠吸引人。關(guān)于種子用戶幾個(gè)重要的點(diǎn):一是用戶要精準(zhǔn);二是用戶要達(dá)到一定的量級(jí),如果當(dāng)前的產(chǎn)品或者私域流量池里連 1000 個(gè)種子用戶都沒(méi)有,這個(gè)活動(dòng)是做不成功的;三是用戶是不是這個(gè)圈子里的用戶。用戶參與的便利性,用戶怎么去參與這個(gè)活動(dòng)特別重
漲漁怎么使用內(nèi)容營(yíng)銷建立受眾聯(lián)系?
廣告,遵循的是企業(yè)主的營(yíng)銷意愿;但是內(nèi)容,遵循的則是消費(fèi)者的消費(fèi)意愿。如果你創(chuàng)作的內(nèi)容不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生主動(dòng)觀看的意愿,那你就不是在創(chuàng)作內(nèi)容,而是在發(fā)布廣告。企業(yè)要想創(chuàng)造內(nèi)容吸引用戶,就要去思考內(nèi)容帶給消費(fèi)者的**是什么。消費(fèi)者愿意主動(dòng)觀看,就意味著消費(fèi)者愿意關(guān)注企業(yè)發(fā)布內(nèi)容的賬號(hào)與平臺(tái),從而幫助企業(yè)完成吸粉與獲客。而怎么判斷內(nèi)容的質(zhì)量高低,通過(guò)感性認(rèn)知是很難達(dá)成的,重要的是監(jiān)測(cè)關(guān)鍵內(nèi)容指標(biāo),這些指
用漲漁玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營(yíng),給客戶一個(gè)不得不買的理由
這兩年疫情反反復(fù)復(fù),讓實(shí)體店的生意是越來(lái)越難做下去了,導(dǎo)致很多企業(yè)、實(shí)體、工廠紛紛倒閉,越來(lái)越多的人頓時(shí)失業(yè)。對(duì)于那些沒(méi)有一技之長(zhǎng)的人,各種房貸、車貸壓力,突然的失業(yè)讓他們生存越來(lái)越難。疫情固然產(chǎn)生一定程度的影響,但疫情并不會(huì)消磨大家的生存欲望,反而一定程度上會(huì)起到促進(jìn)的作用。為什么要玩私域?1. 大大降低企業(yè)的獲客成本流量成本越來(lái)越貴,通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)吸粉裂變成本大大降低2. 提升客戶忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率
客戶旅程,是客戶與銀行通過(guò)一系列觸點(diǎn)持續(xù)交互的過(guò)程。具體而言:是指客戶在銀行的全生命周期旅程。包括從客戶接觸銀行、開卡和購(gòu)買產(chǎn)品、持續(xù)購(gòu)買產(chǎn)品和享有服務(wù)、在銀行持續(xù)停留并互動(dòng),或離開和放棄銀行的整個(gè)過(guò)程。客戶旅程管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是為提升客戶旅程體驗(yàn)而進(jìn)行持續(xù)的旅程監(jiān)測(cè)、分析、內(nèi)部能力提升和實(shí)現(xiàn)旅程優(yōu)化的過(guò)程。滿足于客戶體驗(yàn)提升目標(biāo),漲漁在客戶旅程中著力于六個(gè)方面內(nèi)容的管理,包括解決旅程問(wèn)題和客戶
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