漲漁如何為企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)獲客？

時(shí)間：2022-08-30作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 漲漁CRM|你和成單之間，差了一個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)

  近年來(lái)，B2B供應(yīng)商正努力通過(guò)擴(kuò)大他們的電子商務(wù)平臺(tái)和*渠道能力來(lái)跟上B2C行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)一項(xiàng)新的關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣是如何影響B(tài)2B采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商期望的研究發(fā)現(xiàn)，這是一件好事。一項(xiàng)名為“構(gòu)建未來(lái)B2B *渠道的商務(wù)平臺(tái)”的研究表明，**過(guò)半數(shù)的買(mǎi)家預(yù)期會(huì)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少一半業(yè)務(wù)的在線(xiàn)采購(gòu)。這項(xiàng)研究由Forrester咨詢(xún)公司在北美,法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)的分支機(jī)構(gòu)共同完成?！笆聦?shí)上，B2B買(mǎi)家

• 漲漁CRM|怎么讓企業(yè)的私域流量池自然生長(zhǎng)？

  我覺(jué)得很重要的一件事情，就是不要用“池”的思維，而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話(huà)，總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”，思路都會(huì)是開(kāi)放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線(xiàn)”的理解，那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了，三步：看見(jiàn)，洞察，發(fā)展?？匆?jiàn)是一步，說(shuō)的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化，要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)，以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后，我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)

• 漲漁CDP解決過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些痛點(diǎn)？

  如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也在不斷的產(chǎn)生影響，數(shù)據(jù)本身對(duì)于企業(yè)的作用也是非常大的，并且很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化升級(jí)從15年到現(xiàn)在出現(xiàn)了非常多的成型模式：17年企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的理念，企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)和線(xiàn)下的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)；實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程；18年是企業(yè)的會(huì)員全生命周期運(yùn)營(yíng)， 企業(yè)將用戶(hù)數(shù)字化資產(chǎn)基礎(chǔ)搭建，實(shí)現(xiàn)新的零售模式；19年是數(shù)字化增長(zhǎng)house運(yùn)營(yíng)體系； 企業(yè)可以搭

• 漲漁如何賦能企業(yè)做好深度內(nèi)容策略

  如何從0到1創(chuàng)造能占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌，并實(shí)現(xiàn)從1到100的商業(yè)**，這要求各大品牌需要有危機(jī)意識(shí)，要形成較具敏銳度和前瞻性的眼光，不斷把握市場(chǎng)需求動(dòng)向，深入洞察新時(shí)代消費(fèi)者的內(nèi)心需求和市場(chǎng)奧秘，才能將其品牌打入消費(fèi)者心智。那該如何進(jìn)擊消費(fèi)者心智？積極擁抱營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化趨勢(shì)，制定出較合理、較高效的品牌戰(zhàn)略，打造*屬于品牌本身的**競(jìng)爭(zhēng)力，塑造差異化的品牌**，助力品牌在市場(chǎng)上邁向從流量為王到消費(fèi)者為王