借助?？蛯氃艵RP企業(yè)管理系統(tǒng)如何優(yōu)化客戶管理？

時(shí)間：2022-08-02作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：172

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何通過(guò)生產(chǎn)型ERP減少物料浪費(fèi)和成本損失？

  物料損耗是制造企業(yè)面臨的問(wèn)題之一，它不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效的解決物料損耗問(wèn)題，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料損耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。那到底如何通過(guò)生產(chǎn)型ERP減少物料浪費(fèi)和成本損失呢？今天我們將圍繞這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解答。首先我們先來(lái)看下生產(chǎn)型ERP可以通過(guò)哪些方式減少物料浪費(fèi)和成本損失?1、實(shí)現(xiàn)物料溯源：

• 生產(chǎn)型ERP在哪些方面能提高制造企業(yè)的效率？

  制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序，單純依靠人工需要大量的時(shí)間、物力和財(cái)力成本。而實(shí)施ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，通過(guò)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，全面整合企業(yè)所有資源，包括客戶、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和等方面，基于市場(chǎng)的需求助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益較大化，同時(shí)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性使得業(yè)務(wù)運(yùn)行較加順暢較加，那生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)在哪些方面提率

• 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫(kù)存？

  如果企業(yè)都面臨過(guò)呆滯庫(kù)存無(wú)法及時(shí)消耗，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、浪費(fèi)、無(wú)效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，那么呆滯庫(kù)存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫(kù)存的原因講起。呆滯庫(kù)存是指時(shí)間隔長(zhǎng)、流動(dòng)性差的庫(kù)存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫(kù)存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)原因：1、計(jì)劃需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)計(jì)劃人員對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購(gòu)/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。2

• ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處？

  數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)重要的資產(chǎn)，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策，讓策略較加擁有科學(xué)性，擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐，決策較具準(zhǔn)確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？圍繞這個(gè)話題我們通過(guò)五個(gè)方面著重了解一下。1、促進(jìn)收入增長(zhǎng)ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲(chǔ)庫(kù)，包括