制造企業(yè)如何有效預防呆滯庫存？

時間：2023-04-04作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：187

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• ERP上線后對生產(chǎn)企業(yè)來說有哪些改變？

  對于生產(chǎn)企業(yè)來說，如果沒有管理工ERP協(xié)助的話，就會遇到以下這些現(xiàn)狀：1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產(chǎn)過程中的投料量計算結(jié)果、產(chǎn)品測試的申請單、月生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)品所需濃度的計算都需要人工填寫，不僅需要耗費很長的時間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過程中，不能實現(xiàn)遠程監(jiān)控，例如，銷售訂單進度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場查看儀表以及生

• 如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？

  對于制造企業(yè)來說，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，自然產(chǎn)生的管理問題也會越來越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時取消生產(chǎn)計劃、倉庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把關(guān)或管控、交期不準等一系列生產(chǎn)問題。如此多的生產(chǎn)管理問題如何化解？其實可以通過應用

• 企業(yè)急需上線CRM管理系統(tǒng)的六大跡象

  任何的企業(yè)，不管企業(yè)的規(guī)模如何，都需要把線索、商機、客戶的管理起來，很多企業(yè)目前還處在使用電子表格、紙質(zhì)文檔或者電子郵件來記錄和跟蹤客戶的階段，這樣不僅浪費時間和精力，而且很影響效率，增加盈利的機會，而如何管理客戶正是引進CRM系統(tǒng)真正的目的，下面整理了六個企業(yè)迫切需要CRM的跡象，一起看下您的企業(yè)是否也需要引進CRM系統(tǒng)。一、數(shù)據(jù)雜亂且不準確當您需要聯(lián)系一個客戶時會怎么做？是打開電子表格查找？還

• 制造企業(yè)如何減少生產(chǎn)中的浪費？

  盈利是企業(yè)的天職，但在實際生產(chǎn)中企業(yè)盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產(chǎn)管理浪費等因素牽制。其中生產(chǎn)浪費是企業(yè)較頭疼的問題，細細觀察每個生產(chǎn)企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費，如果這些浪費能能夠得到有效的改善，相應的利潤指標也會有所提升。企業(yè)需要越來越重視這些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，可以通過引進信息化手段實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，杜絕浪費，降低企業(yè)的成本。那應該如何減少生產(chǎn)中的浪費呢？接下來我們一起來分析。企業(yè)生產(chǎn)