如何通過ERP系統(tǒng)構建精益供應鏈？

時間：2022-07-26作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：177

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 通過ERP系統(tǒng)如何快速應對品質異常問題？

  在生產制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質管理體系、要求與標準，但是在生產過程中難免出現(xiàn)品質異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應對，才是關鍵。在一些企業(yè)，應對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應”。盡管強調了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題

• 生產進度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實際生產過程中，常常會出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當下的生產進程以及各個工序的具體完成情況，廠長接到指令便走遍各個工廠的生產車間，仔細地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時間，最后再向企業(yè)管理者進行匯報。然而，這樣一個了解的過程過于漫長，所反饋的生產數(shù)據(jù)也并非實時數(shù)據(jù)。生產進度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進行

• ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

  在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動生產狀態(tài)。缺乏對流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致

• 中小企業(yè)別再糾結是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無論是規(guī)模、業(yè)務以及企業(yè)管理的復雜程度對比大型企業(yè)來說相對比較簡單，但是簡單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標準化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產業(yè)績無法得到質的提高的關鍵問題所在。加上在這復雜的經濟環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展較是處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問題：1、管理制度不理想，由于人員和經驗的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以