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時間：2022-07-21作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：48

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃重點看哪些？

  在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進行轉(zhuǎn)型升級。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機制和平臺，加強企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學制定生產(chǎn)計劃，讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化，較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)

• ?？蛯欵RP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)

  目前，很多傳統(tǒng)型的制造企業(yè)，其管理流程和模式，主要側(cè)重內(nèi)部管理，很難實現(xiàn)內(nèi)部外部、線上線下、軟件硬件等數(shù)據(jù)信息的無縫整合?？蛻?、產(chǎn)品、企業(yè)、制造、上游、下游等所有環(huán)節(jié)，處于各自獨立的業(yè)務流程和管理體系，各個環(huán)節(jié)信息不對稱，業(yè)務流程反應慢，產(chǎn)品上線周期長·····這種管理模式很難較早感知客戶需求變化，無法快速幫助企業(yè)有效決策，根本不能實時響應商機和提前規(guī)避風險，已經(jīng)面臨嚴重挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)向信息化、

• 如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門？

  隨著經(jīng)濟**化和信息化的步伐，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，面對壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)一方面需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高競爭力，一方面采用適合自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)，提高管理效率。適時采用企業(yè)管理軟件ERP，可以為企業(yè)解決管理難題，并對企業(yè)的發(fā)展進行整體性規(guī)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。今天我們從企業(yè)的兩大部門談起，簡述一下企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門。一、針對銷售部門1、ER

• 制造企業(yè)所面對的復雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對復雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計不明確未應用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計全部由人力統(tǒng)計這種方法比