小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

時(shí)間：2022-07-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：124

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 倉(cāng)庫(kù)呆賬物料問(wèn)題如何有效解決？

  目前困擾企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫(kù)存過(guò)少，導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題；盲目采購(gòu)、過(guò)度生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂、容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓，庫(kù)存過(guò)多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和，同時(shí)積壓過(guò)久的物料一直放置倉(cāng)庫(kù)會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，較嚴(yán)重的是它了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，降低了企業(yè)的收益。什么是呆滯物料呢？其實(shí)就是不流動(dòng)的物料，至于時(shí)間長(zhǎng)久，標(biāo)準(zhǔn)不同，說(shuō)

• ERP軟件如何解決生產(chǎn)排產(chǎn)難題？

  對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的**環(huán)節(jié)，合理有效的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)環(huán)節(jié)，基本還靠手工方式在Excel中進(jìn)行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數(shù)據(jù)，無(wú)法提前預(yù)測(cè)和快速應(yīng)變，一旦業(yè)務(wù)量增大，或多工序并行，不僅功能滿(mǎn)足不了需求，操作起來(lái)也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多，表格制作水平參差不齊，較易造成生產(chǎn)計(jì)劃及后續(xù)環(huán)節(jié)管理混亂。這時(shí)候，

• 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)智能工序流程管理？

  ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展較為重要，為了適應(yīng)生產(chǎn)制造業(yè)較好的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化和改善。尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠精準(zhǔn)把控生產(chǎn)過(guò)程中每條生產(chǎn)線的安排以及每道工序，實(shí)現(xiàn)工序流程的智能管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及人們對(duì)物質(zhì)水平的高要求，對(duì)企業(yè)也提出了較高的質(zhì)量要求。生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過(guò)信息化手段ERP來(lái)把控好每道工序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行工序的高效

• 生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？

  隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類(lèi)日益增多，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類(lèi)多、分類(lèi)細(xì)、規(guī)格多。所以對(duì)于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬(wàn)種物料，如果沒(méi)有可做一標(biāo)示的物料代號(hào)，而僅靠物料名稱(chēng)或者其他途徑管理依據(jù)，很難想象如何管理。而通過(guò)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實(shí)現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，交接過(guò)程當(dāng)中