漲漁CRM|本土新增1860，大緊縮下獲客如何逆勢(shì)而行？

時(shí)間：2022-03-18作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：279

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 漲漁CRM 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑怎么辦？

  固守過(guò)時(shí)的方法和舊的銷(xiāo)售戰(zhàn)略可能會(huì)阻礙生意的增長(zhǎng)。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，完成銷(xiāo)售目標(biāo)是一件較為挑戰(zhàn)的任務(wù)。如果你的生意不及預(yù)期，那么是時(shí)候研究一下如何改善銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表現(xiàn)了。這里是如何制定提升銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的建議。1、分析現(xiàn)狀在開(kāi)始對(duì)你的生意進(jìn)行一些改變前，先分析一下你的現(xiàn)狀。分析生意的現(xiàn)狀會(huì)幫助你理解為什么業(yè)績(jī)不及預(yù)期，找出原因。產(chǎn)生問(wèn)題的是糟糕的計(jì)劃？還是員工不夠努力？還是其他有損目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因

• 私域運(yùn)營(yíng)“一針見(jiàn)血”？企業(yè)要如何使用漲漁Martech？

  營(yíng)銷(xiāo)一直在變，營(yíng)銷(xiāo)也一直未變。不變的營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)“人心人性”，變化的客戶(hù)交互的媒介、平臺(tái)、方式、表達(dá)與修辭?！安晃犯≡普谕郏匆?jiàn)與本質(zhì)，得見(jiàn)未來(lái)“。企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)要企業(yè)完成自身的變革。要求企業(yè)真正完成從促銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注銷(xiāo)售漏斗到關(guān)注用戶(hù)生命周期價(jià)值轉(zhuǎn)變；從我們要贏利到客戶(hù)和企業(yè)雙贏，乃至客戶(hù)、企業(yè)、生態(tài)伙伴多贏的生態(tài)轉(zhuǎn)變。使用漲漁Martech的過(guò)程中，我們會(huì)幫助企業(yè)完成以下三點(diǎn)轉(zhuǎn)變，

• 漲漁|這個(gè)邏輯不理解，永遠(yuǎn)裂變無(wú)效

  裂變是研究用戶(hù)增長(zhǎng)的重要一環(huán)，起初，裂變活動(dòng)只作為達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長(zhǎng)方式，如今，裂變成了營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。既然裂變?nèi)绱酥匾?，我們?cè)鯓硬拍茏龅接行Я炎兡兀渴紫?，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶入的不只是產(chǎn)品，而是將業(yè)務(wù)場(chǎng)景植入消費(fèi)者心智，產(chǎn)品融入營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。你先思考一個(gè)問(wèn)題，讓用戶(hù)對(duì)公司的產(chǎn)品或者技術(shù)產(chǎn)生興趣，到底是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)本身還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和技術(shù)能幫助他解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)而產(chǎn)生興趣？你是不是可以先想一下，如何站

• 除了增長(zhǎng)，漲漁Martech還能為企業(yè)帶來(lái)什么？

  Martech產(chǎn)品長(zhǎng)期處于被誤解的狀態(tài)。首先，大眾甚至B端對(duì)于客戶(hù)服務(wù)模塊的固有印象，始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤，企業(yè)價(jià)值有限；其次，在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中，服務(wù)部門(mén)大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品價(jià)值，本質(zhì)被判定為成本部門(mén)，企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi)，但這部分意愿上限并不高。這或許是長(zhǎng)跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的核心區(qū)別。對(duì)于短跑型企業(yè)而言，短期內(nèi)的快速增長(zhǎng)是**要義，營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)成為普遍敘事語(yǔ)境，企業(yè)更多的精力灌注在市