詞條
詞條說明
在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展,世界在變“平”,中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件,整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現(xiàn)一味
在知識經(jīng)濟時代,已經(jīng)不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應(yīng)商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應(yīng)鏈中,這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動,以進一步提率并在市場上取得競爭優(yōu)勢。 于是,自20世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買EERP產(chǎn)品,但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少
現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實施erp管理軟件系統(tǒng),ERP管理軟件,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。 通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進步激情,不斷進取的企業(yè)文化。 ?
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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