中小企業(yè)如何選擇ERP

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：283

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• 詞條

  詞條說明

• ERP對采購有何要求？

  在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國

• ERP項目實施控制關(guān)鍵點

  一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味

• 在實施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考

  在知識經(jīng)濟時代,已經(jīng)不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應(yīng)商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應(yīng)鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動,以進一步提率并在市場上取得競爭優(yōu)勢。 于是，自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買EERP產(chǎn)品，但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少

• ERP管理軟件能給企業(yè)帶來哪些好處?

  現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實施erp管理軟件系統(tǒng)，ERP管理軟件，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。 通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進步激情，不斷進取的企業(yè)文化。 ?