詞條
詞條說明
物料/成品裝卸搬運是生產過程的輔助環(huán)節(jié),存在于倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。搬運對企業(yè)的生產效率有很大影響,通過有效的物料裝搬運管理,可以較大地壓縮占用的時間和費用。對于倉儲管理來說,這是一項很重要的管理內容。因此,一定要對物料裝卸搬運進行設計,使其趨于科學化、合理化。做任何一件事都講求效果,搬運也不例外。那么好的搬運的效果體現(xiàn)在哪些方面呢?時效性即及時,按量,準確。及時完成搬運任
? ? ? 我們都明白,做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。? ? ? 如何將企業(yè)的業(yè)務流程化。復雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思科技將公司的所有業(yè)務整理為簡單的流程圖,是謂“業(yè)務流程化”,員工只需要按照流程將與自己工作有關聯(lián)的上下游連接妥帖,工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書,較易被員工接受,也不容
企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產品質量管理
缺乏戰(zhàn)略視野,錯失管理流程變革較佳時機企業(yè)在經營環(huán)境好的時候,很少想到現(xiàn)在有錢也有人,可以借這個機會引進外力在管理上較上層樓,經常是經營環(huán)境惡化了,沒錢也沒人的時候,才想起找企業(yè)管理咨詢機構來死馬當作活馬醫(yī)!有一家生產家電的企業(yè)經營非常困難,找到企業(yè)流程管理咨詢機構時說,目前公司較大的問題是現(xiàn)金流不足,人員流失嚴重,如果不能盡快解決這個問題,公司很難支撐下去,該企業(yè)的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企
任何一個企業(yè)的老板,都想把企業(yè)做強、做好,但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么?深圳某電子產品**企業(yè),由于時代變化產品轉行不較時導致他的企業(yè)在前兩年因經營不善關閉了。幾年前,這曾是**業(yè)中設備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時,更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲,沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱
公司名: 廣東順德藍思信息科技有限公司
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