倆年前我不屑于創(chuàng)建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（22）

時(shí)間：2017-07-24作者：臨安市鑫馬家具廠瀏覽：153

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• 不再將就—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（16）

  之前看到了一個(gè)關(guān)于日本“今治毛巾”的文章，特別佩服他們做產(chǎn)品的精神，跳出了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)怪圈，一條毛巾可以賣100多，我們某寶上基本5塊錢還包郵，今治毛巾2015年賣了500億日元（約合33億人民幣）。 有一點(diǎn)他們一直堅(jiān)持的就是絕不“將就”。 想想我自己每一天自己“將就”了幾次，哇塞，好像我每天都有過“將就”，定的工作計(jì)劃，沒有完成，“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計(jì)劃，也是“將就”一下的跑跑

• 我們?nèi)グ莘饏s把佛當(dāng)成天使投資人了—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（20）

  較近的電影岡仁波齊講的就是去西藏朝圣的故事，那么的那種虔誠(chéng)，匍匐前行，一步一磕頭，根本沒有雜念，也沒有帶著半點(diǎn)功名利祿。100多公里的路要走一年多。去過寺廟的人都知道，我們拍佛的時(shí)候嘴里都是念著自家的述求，愿望和期盼。很多人要都是無事不登三寶殿啊。佛若知你，你不對(duì)。佛若不知你。你也是不對(duì)。不要帶著交易來。君為名來熙熙攘攘。君為利去，攘攘熙熙。 這里我們經(jīng)常見到的一些很無奈的事情，我們都知道很多人

• 以客戶需要為導(dǎo)向服務(wù)精準(zhǔn)客戶

  馬上月底看了我們上個(gè)季度的銷售報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我覺得是時(shí)候轉(zhuǎn)到以銷售為主導(dǎo)的方向上來了，我做了一下的思考。 銷售形勢(shì)過得去的情況下，會(huì)考慮客戶需求之類的問題；而當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，銷售壓力一定很大，90%以上的企業(yè)不會(huì)去考慮什么客戶需求，只顧著賣貨了，打價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)，質(zhì)量將是越來越差的惡性循環(huán)。這樣的局面必然導(dǎo)致全面的不誠(chéng)信，粗制濫造、以次充好、假冒偽劣、**水貨橫行。 我們否總是從價(jià)格、

• 細(xì)節(jié)的魔力—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（14）

  今天講講細(xì)節(jié)的問題，前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書，說做老板的必看的書，我還沒沒有看完，就我目前看到的部分寫寫讀后感，這本書是馬文·鮑爾寫的，主要寫的是他傳奇的一身和整個(gè)麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論，和很多小故事。這本書也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí)，并用其書中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式，而并沒有學(xué)到其精髓，也就是麥肯錫的內(nèi)功心法，神雕英雄傳里面王重陽創(chuàng)辦