工人多了管理出問題了—睿兔櫥柜成長(zhǎng)（六）

時(shí)間：2017-06-19作者：臨安市鑫馬家具廠瀏覽：114

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• 倆年前我不屑于創(chuàng)建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（22）

  以前我不屑于創(chuàng)建品牌，尤其不屑于小微企業(yè)創(chuàng)建品牌， 一、以前我不屑于創(chuàng)建品牌，為什么？ 1：品牌，富人玩的游戲。不是草根企業(yè)可以隨意觸碰的，口袋里沒有銀子，就老老實(shí)實(shí)做銷售。 2：品牌，必有一定的市場(chǎng)占有率（至少8%），這是成為品牌的前提條件。 3：品牌，其背后一定有各種資源配套。草根企業(yè)怎么可能有？、 那么現(xiàn)在想調(diào)整一下品牌創(chuàng)建的思路，在社交媒體如此發(fā)達(dá)、人人擁有智能手機(jī)的今天，至少有三種創(chuàng)建品

• 一份便當(dāng)一次機(jī)會(huì)—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（13）

  這段時(shí)間中午都是叫的便當(dāng)，之前剛開始吃的時(shí)候，感覺特別好吃，和別的地方不一樣，較近這幾天發(fā)現(xiàn)便當(dāng)?shù)目谖锻庥^都變掉了，明顯沒有之前的好，然后就在微信上和老板反饋一下。 便當(dāng)都是老板家里自己做的，因?yàn)椴荒茉诿缊F(tuán)上賣，就自在微信上面賣，一天，她自己做好自己送。剛開始因?yàn)閱巫由?，她自己做的也特別用心，后來單子一下子多了起來，她為了保證在用餐時(shí)間送到，很多細(xì)節(jié)就沒有之前做的那么好了。他一個(gè)人做一個(gè)送，一天做

• 不再將就—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記（16）

  之前看到了一個(gè)關(guān)于日本“今治毛巾”的文章，特別佩服他們做產(chǎn)品的精神，跳出了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)怪圈，一條毛巾可以賣100多，我們某寶上基本5塊錢還包郵，今治毛巾2015年賣了500億日元（約合33億人民幣）。 有一點(diǎn)他們一直堅(jiān)持的就是絕不“將就”。 想想我自己每一天自己“將就”了幾次，哇塞，好像我每天都有過“將就”，定的工作計(jì)劃，沒有完成，“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計(jì)劃，也是“將就”一下的跑跑

• 段時(shí)間以來，“工匠”一詞頗受推崇。但仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工匠精神喊得較響的，幾乎從來都不是一件事兢兢業(yè)業(yè)做了幾十年的老師傅、老匠人，而是一水兒的入行沒幾天的無知無畏的新手，恍惚間你會(huì)以為，生手比老手較像個(gè)工匠，學(xué)徒比師傅較懂工匠精神。有表無心，再像也無用，水里呆時(shí)間長(zhǎng)了，即露出本像，拍個(gè)圖片，剪輯一段視頻，看起來比匠人還匠人。（插出圖） 以前看紀(jì)錄片《壽司之神》，我竟然沒有聽到捏了50多年壽司的小