詞條
詞條說明
勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間,要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi),勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國(guó)家美國(guó),后傳至法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)。90年代在我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中,出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣,可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作,如保潔員、保安員、營(yíng)業(yè)員等工作,勞動(dòng)者一旦年老
績(jī)效目標(biāo)的制定是整個(gè)績(jī)效管理的**,績(jī)效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo),甚至是周計(jì)劃,也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解,工作計(jì)劃制定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確,對(duì)接下來的績(jī)效執(zhí)行過程溝通、績(jī)效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。
企業(yè)通過績(jī)效考核發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金屬于變動(dòng)薪酬中的短期激勵(lì)部分,帶有激勵(lì)導(dǎo)向,用于激發(fā)員工積極性,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期業(yè)績(jī)。而就休假來說,休假福利是福利體系較重要的組成部分之一,隨著對(duì)福利**的深度挖掘,其良好的保留和激勵(lì)、低成本的特性,正逐步被企業(yè)和員工所認(rèn)識(shí)和重視,成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對(duì)企業(yè)的休假福利調(diào)研發(fā)現(xiàn),大部分所調(diào)研企業(yè)可以按照國(guó)家的規(guī)定制定企業(yè)的休假制度,一部分外資企
績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升
績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)、合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持;下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn),保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),對(duì)個(gè)人和部門的階段工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),明確個(gè)人和部門對(duì)組織的貢獻(xiàn),通過多種方式激勵(lì)高績(jī)效部門和員工繼續(xù)努力提升績(jī)效,督促低績(jī)效部門和員工找出差距
公司名: 保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 房經(jīng)理
電 話: 0312-2020539
手 機(jī): 13703228903
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地 址: 河北保定競(jìng)秀區(qū)保定市競(jìng)秀區(qū)向陽*街818號(hào)金沃大廈1307室
郵 編: 071000
網(wǎng) 址: c1e1112062.cn.b2b168.com
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