詞條
詞條說明
盡管過去十年,家電零售企業(yè)和供應(yīng)商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務(wù)的崛起。面對不同的市場環(huán)境,傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題,更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型? 致遠(yuǎn)協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權(quán)認(rèn)為,家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應(yīng)商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進(jìn),國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體
項目“七分選型,三分實施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會議上,與會的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習(xí)慣,必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP,才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見,企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾,他們對ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實施ERP
ERP實施是足夠昂貴的。但是,當(dāng)管理不恰當(dāng)?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預(yù)計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施E
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