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時(shí)間：2022-09-08作者：安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：71

安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)價(jià)值報(bào)告,股權(quán)投資價(jià)值分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告等

• 詞條

  詞條說明

• 5個(gè)步驟，教你做出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

  今天我們系統(tǒng)講解一下：如何做一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目。大家要明白，并不是所有的項(xiàng)目，都需要找一個(gè)**大會(huì)堂，拉著橫幅，董事長總經(jīng)理輪流上臺(tái)鳴鑼開道的。只要滿足“在特定時(shí)間、特定條件下有具體產(chǎn)出的”都是項(xiàng)目。因此，做項(xiàng)目的關(guān)鍵，不是圖個(gè)名號(hào)，而是有具體的產(chǎn)出。有了具體產(chǎn)品的產(chǎn)出，KPI/OKR文檔好交差；**對(duì)你滿意度提升；升職考評(píng)的時(shí)候有更多資本；跳槽也有更多可以寫簡歷的東西。這才是我們要爭取的。而

• 完善的服務(wù)體系

  昭晟以專業(yè)的角度、謹(jǐn)慎的作風(fēng)、客觀的態(tài)度、公正的原則以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，努力成為客戶發(fā)展歷程中值得信賴的合作伙伴，昭晟的訴求不止是要做到較好，而是要努力做到更好!

• 如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

  項(xiàng)目具有一次性、創(chuàng)新性和*特性等特性，項(xiàng)目過程中所涉及內(nèi)外部的關(guān)系與變數(shù)也較為復(fù)雜，使項(xiàng)目在運(yùn)作過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)。缺乏妥善處理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目相關(guān)利益主體造成損失，因此在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵和必要的。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理的過程，之前公眾號(hào)介紹過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)該如何識(shí)別，今天昭晟小編帶大家一起看看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四大過程的第二步，如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是

• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為什么很重要？

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的要素之一，同時(shí)很多國企每年都要編制專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。但是如何才能做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卻是很多人心中的疑問。內(nèi)部控制基本規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求主要包括：圍繞控制目標(biāo)做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)排序及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等幾個(gè)方面。這其中對(duì)于兩個(gè)問題并沒有交代地很清楚：1）什么時(shí)候做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？2）從哪個(gè)角度切入？1、管理目標(biāo)與控制目標(biāo)說到控制目標(biāo)，很多人馬上聯(lián)想到“五目標(biāo)”，即經(jīng)營目標(biāo)