IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

時間：2022-08-23作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：207

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  詞條說明

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較核心的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么，究竟是誰該為人力資源管理負責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)

• 科濟管線咨詢|2021·重慶 南岸區(qū)人社局攜科濟管線咨詢助力企業(yè)——創(chuàng)業(yè)認知和商業(yè)路演培訓(xùn)

  2021年9月2日，重慶市南岸區(qū)人社局邀請重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機遇，提高創(chuàng)業(yè)認知，打破商業(yè)壁壘，加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進行智慧賦能?？茲芫€咨詢負責(zé)人，產(chǎn)品管理學(xué)者，產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細闡述了“創(chuàng)業(yè)認知和商業(yè)路演”及企業(yè)

• 科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)

  ??科濟管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動、人才發(fā)

• 產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的極致（實戰(zhàn)案例）？

  需求調(diào)研越來越多的企業(yè)開始意識到產(chǎn)品開發(fā)前端對需求的把控是整個產(chǎn)品開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵，核心需求把握錯了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業(yè)的重心，需求收集中很重要的一個點，“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大核心要素：1.痛點：即讓目標(biāo)用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點挖掘的越好。要注意的是，痛點往往很