IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

時間：2022-08-17作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：194

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  詞條說明

• 科濟(jì)管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

  ? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細(xì)分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢、

• IPD解讀 | 全世界唯一擁有全工業(yè)體系的國家，為什么各種缺“心”？ 科濟(jì)管線咨詢

  5月14日，編號為B-001J的C919大飛機(jī)從浦東機(jī)場*4跑道起飛，并安全完成試飛任務(wù)，這標(biāo)志著中國商飛公司即將交付一家用戶的C919大飛機(jī)**飛行試驗(yàn)圓滿完成。在6月14日舉行的“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會上，工業(yè)和信息化部副部長徐曉蘭表示，國產(chǎn)大飛機(jī)C919即將取證交付。由于取證交付是新機(jī)型研發(fā)的最后一環(huán)，此舉標(biāo)志著C919即將進(jìn)入商業(yè)飛行。那么C919的國產(chǎn)化率是多少呢？據(jù)報道，C91

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點(diǎn)是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較核心的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項(xiàng)目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。那么，究竟是誰該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)