重慶普拉斯汽車零部件有限公司

時(shí)間：2022-07-21作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：206

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)智能發(fā)票識(shí)別助力企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化

  人工智能時(shí)代，各行各業(yè)都在努力跟上時(shí)代的腳步，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，其中較重要的就是公司的財(cái)務(wù)管理工作，如何讓財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化成為每個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)。發(fā)票的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)較主要的工作之一，無(wú)論是員工的報(bào)銷還是企業(yè)的采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)發(fā)票的處理。面對(duì)員工的報(bào)銷和企業(yè)業(yè)務(wù)的所產(chǎn)生的大量的發(fā)票，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是報(bào)賬，往往較讓財(cái)務(wù)頭疼和費(fèi)時(shí)間的事情，就是錄入發(fā)票上的信息。傳統(tǒng)的發(fā)票信息錄入模式

• ERP系統(tǒng)如何簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)？

  在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，您企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何呢？是否有一些領(lǐng)域需要改進(jìn)或者在整個(gè)企業(yè)中引起問(wèn)題？面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要立即回答這些問(wèn)題，在這經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和不確定時(shí)期，企業(yè)必須了解情況并發(fā)揮較有效的決策能力，尤其是在涉及到企業(yè)的組織績(jī)效時(shí)。而當(dāng)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP)軟件，可以方便企業(yè)輕松獲得這些信息和更多信息。您可以將較重要的系統(tǒng)包含在一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中以及有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和其他相

• 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車間，仔細(xì)地詢問(wèn)各車間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行

• 生產(chǎn)管理一團(tuán)糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決

  在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命過(guò)來(lái)2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望4、生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控