詞條
詞條說(shuō)明
ERP實(shí)施的優(yōu)化級(jí)是ERP實(shí)施的最高級(jí),企業(yè)通過(guò)引進(jìn)管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)過(guò)程不斷優(yōu)化,對(duì)企業(yè)過(guò)程中的管理變革進(jìn)行合理預(yù)期,對(duì)變革過(guò)程合理控制,并且獲得預(yù)期的變革效果。實(shí)施ERP優(yōu)化級(jí)的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)、有訓(xùn)練有素的實(shí)施隊(duì)伍,而且能夠?qū)ふ沂袌?chǎng)上成熟的ERP名牌產(chǎn)品和咨詢(xún)廠(chǎng)商。實(shí)施優(yōu)化級(jí)的企業(yè)會(huì)預(yù)期ERP實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革,能
ERP實(shí)施時(shí)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
在客戶(hù)選定軟件,簽定商務(wù)合同后,ERP項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施階段,實(shí)施的目的也很明確,即在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下盡快上線(xiàn)使用。無(wú)論怎么實(shí)施,所面對(duì)的還是兩個(gè)問(wèn)題,即軟件和數(shù)據(jù)。假設(shè)軟件沒(méi)有問(wèn)題,可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,那么影響實(shí)施進(jìn)度的就是數(shù)據(jù)了。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢,有的公司認(rèn)為需要客戶(hù)準(zhǔn)備并由客戶(hù)輸入,軟件方只提供軟件和對(duì)軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù),其實(shí)這是不行的,客戶(hù)數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo)
“ERP以財(cái)務(wù)為核心”的論調(diào)可以休矣
? ? ?最近,聽(tīng)到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí),標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說(shuō)法非?;奶啤偛挪榱艘幌?,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財(cái)務(wù)為中心”》反對(duì)這種說(shuō)法。然而,這么多年來(lái),這個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)念居然一直沿襲下來(lái)。因此,我覺(jué)得必須再次強(qiáng)調(diào),這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不僅是其錯(cuò)誤的,而且對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)是十分有害的。  
中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究
系統(tǒng)是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě),它是由美國(guó)著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)集團(tuán)企業(yè)加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,以管理會(huì)計(jì)為核心,同時(shí)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組
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