祝賀宏拓新軟件成功簽約光宜信電子

時(shí)間：2021-07-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：363

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約新鴻運(yùn)光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市新鴻運(yùn)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助新鴻運(yùn)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競爭機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)

• ERP為什么會(huì)失敗？值得反思！

  初春三月，國內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）產(chǎn)品，一時(shí)間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項(xiàng)目70%以上都不成功，而且成本平均預(yù)算240％，安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇，而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問： 殘酷的事實(shí)表明：70%以上的ERP系統(tǒng)，無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì)，都沒有

• ERP被動(dòng)實(shí)施的三個(gè)不良后果

  在兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，ERP實(shí)施大體可分為主動(dòng)實(shí)施和被動(dòng)實(shí)施，被動(dòng)實(shí)施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓(xùn)；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數(shù)據(jù)整理；沒有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度；沒有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動(dòng)實(shí)施會(huì)帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實(shí)施沒有預(yù)期的實(shí)施效果，項(xiàng)目延期，預(yù)算等等，這一