食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

時間：2020-06-16作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：124

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

• 詞條

  詞條說明

• 邀請函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓+豐田參觀

  精益生產(chǎn)（TPS）培訓+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓是由專業(yè)教師領(lǐng)著學員前去豐田汽車公司當場考察學習，并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學員相互小結(jié)評價調(diào)查的感受，讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)（TPS）培訓是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒什么進展，實質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個方法、整套維修工具，不能

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

  一、六西格瑪黑帶考試報名時間： 六西格瑪黑帶考試報名時間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準）。 二、六西格瑪黑帶考試報名要求： 具有國家認同的?？拼髮W及大學本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書，在各企、行政事業(yè)單位和社團組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報名方式 ： 年度五項考試網(wǎng)上報名均采用“網(wǎng)上提交申請表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費”的方式進行。 （一）報名

• 9個步驟，做好6S管理

  9個步驟，做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標不治本，苦于無力應(yīng)對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?，為解決相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書