五個步驟教你如何ERP選型

時間：2019-11-27作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：218

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  詞條說明

• 制造業(yè)ERP銷售訂單生成生產(chǎn)計劃

  企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。就是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)，幫助企業(yè)提升管理水平，適應(yīng)信息時代的產(chǎn)業(yè)全球競爭。?????? 生產(chǎn)計劃是制造行業(yè)中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如或者進銷存管理軟件選購與開發(fā)過程中，如何以一種適當?shù)?/p>

• 實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”

  為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)

• ERP選型應(yīng)從功能出發(fā)

  信息化是企業(yè)做大做強的必由之路，目前很多企業(yè)的老板強烈地意識到了這一點，特別是江浙一帶的民營企業(yè)，他們很多是在上個世紀80年代抓住機會，靠前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場環(huán)境，使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長了好幾倍。這些企業(yè)當中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業(yè)管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時，客戶埋怨過多，

• ERP系統(tǒng)讓管理明細化

  1. 管理的細化 ET 1-1 細化的重要性 科技愈進步，事物的細化程度就愈高。例如：我們的老祖宗說元素有五個：金木水火土；現(xiàn)代科學(xué)則分出了一百個以上的元素，讓我們更準確地掌握了物質(zhì)的特性。因此，細化是一個“增進理解，加強把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說，說不清楚”！赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來，是文學(xué)；把說不清楚的說清楚，是科學(xué)！”?？茖W(xué)性不足，就說不清楚了。細化，正是提升科