分析ERP實施失敗的10個癥狀

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約喆源電子
? ? ? 近日，連接器/線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市喆源電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-連接器/線材行業(yè)ERP解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助喆源電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升
ERP選型不是做秀，不是選美
軟件選型不是做秀，不是選美。軟件商也應設身處地站在用戶立場，引導用戶如何正確選型，幫助企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到的回報。?????? 如今不少企業(yè)在信息化推廣應用過程中面面求好、追求***，用意沒錯，然而在軟件開發(fā)過程中，軟件商不可能將今后各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，不可能將軟件做到十全十美。隨著系統(tǒng)投入使用的范圍擴大，上機人員和部門的增多，數(shù)
關于ERP系統(tǒng)實施過程中的業(yè)務流程重組
? ?當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，實現(xiàn)業(yè)務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力，很多企業(yè)實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有
祝賀宏拓新軟件成功簽約城光科技
? ? 近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市城光科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助城光科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率