祝賀宏拓新軟件成功簽約卓爾立電子

時間：2018-07-02作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：151

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• 詞條

  詞條說明

• 關(guān)于ERP實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

  當(dāng)人類社會跨入到知識經(jīng)濟(jì)時代后，面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，很多企業(yè)實施了ERP項目。ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動

• 中小企業(yè)實施ERP不能照搬大企業(yè)模式

  據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的

• 企業(yè)做好準(zhǔn)備對實施ERP有怎樣的影響？

  經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息

• ERP實施中制度的建立

  一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分，通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)人員，討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的，錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？ 1、會議的組織制度 即規(guī)定：什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加，ERP的會議其實主要包括兩種，一種是固定的問題討論總