EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施中山眾上光電

時間：2017-07-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：155

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  詞條說明

• 制造企業(yè)實施ERP項目如何做好成本管理？

  成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價比，深受世界各國用戶的歡迎，在市場上的占有率非常之高。但就

• 成功實施ERP，客戶方應(yīng)做什么

  在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導(dǎo)項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經(jīng)驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應(yīng)遵循的一般原則及應(yīng)該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導(dǎo)思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念

• 中小企業(yè)為什么要用ERP？

  ?討論企業(yè)是否要上ERP時，在許多理由當(dāng)中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢，反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內(nèi)部管理手段上的競爭了。 當(dāng)今社會生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)使得產(chǎn)品的技術(shù)差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運作模式上，而企

• 物料編碼系統(tǒng)解決方案在ERP實施中的應(yīng)用

  物料編碼在制造企業(yè)實施過程中的作用不容忽視，它是實現(xiàn)制造企業(yè)信息流暢通，進而實現(xiàn)物流、資金流暢通的基礎(chǔ)，它是實施ERP成功的關(guān)鍵。作者在實踐中運用CAD的應(yīng)用開發(fā)和CETool轉(zhuǎn)具的有機結(jié)合，通過CAD／CAPP／ERP之間成功的物料編碼連接，有效的解決了實施ERP過程中物料編碼的手工集中錄人問題，減少了差錯率，實現(xiàn)了制造企業(yè)全流程的信息暢通。 1 引言 企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心是數(shù)據(jù)集成，