中小企業(yè)分工問題

時(shí)間：2020-01-05作者：東莞市奧爾文五金制品有限公司瀏覽：550

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  詞條說明

• 中小企業(yè)管理溝通問題

  之前，我們談到了中小企業(yè)分工問題、規(guī)章制度問題?，F(xiàn)在，我們來談?wù)勚行∑髽I(yè)管理溝通所存在的問題。 ? 企業(yè)創(chuàng)立之初，一共就十幾二十個(gè)人，大家每天工作、生活都在一起，很多事情在接觸的過程中都有所了解了，因此很容易達(dá)到大家目標(biāo)和想法一致。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)員工的數(shù)量增加了很多，而且由于部門分工、人員工作分工等等方面的原因，溝通就變得不順暢起來，很多工作細(xì)節(jié)問題無法有效地傳達(dá)至操作人

• 小企業(yè)生存法則

  ?現(xiàn)在很多媒體和企業(yè)家都在討論一個(gè)問題，中國的經(jīng)濟(jì)的國進(jìn)民退現(xiàn)象。大部分的市場份額被國有企業(yè)所壟斷，而中小企業(yè)被不斷的擠壓。**部門在不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，市場狀態(tài)卻大大的限制了創(chuàng)新。大型壟斷企業(yè)高高在上的心態(tài)注定了在創(chuàng)新方面的劣勢；而貼近市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)，由于資金、市場環(huán)境等等方面的影響，創(chuàng)新的理念不能很好的發(fā)揮出來。長此以往，中國經(jīng)濟(jì)將像缺氧的池塘一樣衰敗。 ?小企

• 中小企業(yè)分工問題

  ? 分工不明是很多民營企業(yè)存在的問題。大家都知道，我們民營企業(yè)家大部分都是改革開發(fā)以來“摸著石頭過河”自己闖出來的，很多都沒有經(jīng)歷過高等的企業(yè)管理培訓(xùn)，靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，各種管理方面的問題就顯現(xiàn)出來。其中，分工問題尤為**，有些企業(yè)甚至影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 ? 中國人一直有一個(gè)傳統(tǒng)思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業(yè)裙

• 包裝設(shè)計(jì)策略

  在產(chǎn)品營銷過程中，包裝設(shè)計(jì)是不可忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么包裝要怎樣設(shè)計(jì)才能較好的幫助產(chǎn)品在營銷過程中達(dá)到預(yù)期的效果呢？以下是奧爾文廠總結(jié)的一些包裝設(shè)計(jì)策略： １． 一致性包裝策略。 這種設(shè)計(jì)策略相信大家已經(jīng)很熟悉，很多國內(nèi)**的大品牌產(chǎn)品都會(huì)運(yùn)用到這種策略。企業(yè)將其所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在包裝外型上（如圖案、色彩、形狀等）融入一致性因素，使消費(fèi)者易于辨認(rèn)或聯(lián)想到是同一家企業(yè)的產(chǎn)品，可以借以提高或壯大企業(yè)的聲勢