快遞“反仆為主”入局零售

時(shí)間：2019-10-09作者：蘇州承際物流有限公司瀏覽：386

蘇州承際物流有限公司專注于快遞驛站,熊貓快收,熊貓快收*等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 安陽(yáng)熊貓快收旗艦店

  安陽(yáng)熊貓快收旗艦店于2017年2月正式開業(yè)。該店面積120平方米，這有快遞代收發(fā)存放區(qū)、外貿(mào)進(jìn)口、熊貓?zhí)毓┚啡沼?、生活達(dá)人、熊貓拼團(tuán)、熊貓?zhí)禺a(chǎn)、品味生活、辦公區(qū)等八個(gè)區(qū)域，利用包裹代收帶來(lái)了巨大客流量，同時(shí)為社區(qū)居民提供多元化消費(fèi)和服務(wù)需求。

• 快遞“反仆為主”入局零售

  ? ? ? ?快遞公司的零售業(yè)態(tài)并未跳出傳統(tǒng)零售范疇，包括了線上零售和線下零售，其線下零售形式以社區(qū)附近的小型便利店為主，所銷售的商品圍繞社區(qū)生活，主要是生鮮食品、生活用品等。? ? ? ?在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司鏖戰(zhàn)零售的同時(shí)，快遞公司也盯緊了零售這塊“肥肉”，試圖進(jìn)入“廝殺不斷”的零售業(yè)，爭(zhēng)奪主角位置，那么，零售是否會(huì)因?yàn)?/p>

• 天貓超市打響“最后一公里”之戰(zhàn)，底氣何來(lái)？

  10月11日，天貓超市舉辦了戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)。在經(jīng)歷了2018年年底的組織架構(gòu)升級(jí)后，原本的天貓超市已與淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)整合成為天貓超市事業(yè)群，承擔(dān)建立超市新零售模式的戰(zhàn)略使命。不到一年時(shí)間，天貓超市事業(yè)群已經(jīng)迫不及待要交出第一份答卷。阿里巴巴副總裁、天貓超市事業(yè)群副總裁李永和立下flag，到明年春天，天貓超市實(shí)現(xiàn)20公里立體生活圈全國(guó)百城的目標(biāo)。什么是“20公里立體生活圈”？李永和拿出了蘇州樣板：在蘇州

• 最近較為火爆的熊貓快收是什么？

  ? ? “熊貓快收”是南京百米需旗下專注于“社區(qū)物流最后100米” 的互聯(lián)網(wǎng)品牌，主要向用戶提供快遞代收、電商代購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)、代退貨，第三方O2O生活服務(wù)的落地體驗(yàn)，以及票務(wù)繳費(fèi)、社區(qū)金融等便民服務(wù)。作為社區(qū)末端物流服務(wù)商，旗下?lián)碛薪f(wàn)家合作網(wǎng)點(diǎn)，與三通一達(dá)、順豐、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)電信、中國(guó)體彩等形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。? ? ? ?公司目前在全