詞條
詞條說(shuō)明
即時(shí)配送有哪些運(yùn)營(yíng)模式?【經(jīng)驗(yàn)總結(jié)】
從近幾年的發(fā)展情況來(lái)看,即時(shí)配送越來(lái)越被人們接受,訂單量也越來(lái)越大,從單純的外賣配送到生鮮、果蔬、上門幫買幫送等層出不窮,已遍及了生活的方方面面。那么今天來(lái)分析一下同城即時(shí)配送的運(yùn)營(yíng)模式。 即時(shí)配送行業(yè)較終面對(duì)的客戶都是C端消費(fèi)者,從經(jīng)營(yíng)模式上看,即時(shí)配送行業(yè)的企業(yè)整體可歸為B2C、C2C兩大類。從各自的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看,B2C中又包含專送模式和眾包模式兩種,而C2C只有眾包模式。 從資產(chǎn)模式的角度
隨著技術(shù)的較替,時(shí)代的發(fā)展,物流快遞行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,傳統(tǒng)的“布點(diǎn)占坑”發(fā)展思路在電商企業(yè)觸角下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村這一深度的時(shí)候,就開(kāi)始陷入兩難:進(jìn)一步,就要掏出大把的銀子來(lái)建網(wǎng)布點(diǎn),從電商自建物流手里搶占逐年下降的微薄利潤(rùn);退一步,或許就就意味著淘汰出局。 在這種局面下,越來(lái)越多的從業(yè)者將目光投向了同城配送這一領(lǐng)域,一方面是在同城配送領(lǐng)域真正的成員尚未出現(xiàn),另一方面政策的利好及新的商業(yè)模式的出現(xiàn)讓這
做高校外賣平臺(tái)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賺錢的好項(xiàng)目?
校園O2O是趨勢(shì),不管是校園食堂或者是校外商家都著力于發(fā)展線上線下,來(lái)提高營(yíng)業(yè)額。對(duì)于很多高校已經(jīng)有美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)的大學(xué)來(lái)說(shuō),很多人也許會(huì)質(zhì)疑高校外賣平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者,拿什么去和這些外賣平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?能在夾縫中生存下來(lái)嗎? 是啊,這些外賣平臺(tái)的地位顯然是撼動(dòng)不了的,但是對(duì)于高校外賣市場(chǎng),它們也面臨著很多的阻礙,這些阻礙正好是創(chuàng)業(yè)者的突破口。 一、有些大學(xué)不允許外賣或者外賣配送員進(jìn)入學(xué)校; 比如,
外賣行業(yè)如今發(fā)展得如火如荼,隨著線上線下餐飲市場(chǎng)的迅速發(fā)展,很多創(chuàng)業(yè)者選擇使用外賣系統(tǒng)來(lái)自建自主品牌的外賣平臺(tái)。那么,搭建一個(gè)自主品牌的外賣平臺(tái),成本高嗎? 一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)在越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者較喜歡使用外賣系統(tǒng)來(lái)搭建一個(gè)自己品牌的外賣平臺(tái),它是一種門檻較低、成本低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 使用外賣系統(tǒng)搭建自營(yíng)外賣平臺(tái),主要針對(duì)本地或者校園。相對(duì)來(lái)說(shuō),快跑者系統(tǒng)是適合低成本創(chuàng)業(yè)者使用的。 從搭建外賣平臺(tái)的角度來(lái)說(shuō)
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