詞條
詞條說(shuō)明
【井源案例】商用干衣機(jī)總裝智能產(chǎn)線項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)某**家用電器品牌為提高商用干衣機(jī)項(xiàng)目的整體生產(chǎn)效率,在商用干衣機(jī)項(xiàng)目生產(chǎn)基地上打造了**的智能化工廠,實(shí)現(xiàn)整廠自動(dòng)化智能制造。?項(xiàng)目說(shuō)明?本次項(xiàng)目,商用干衣機(jī)智能總裝產(chǎn)線主要運(yùn)用于多型號(hào)干衣機(jī)智能化裝配生產(chǎn)工作,計(jì)劃以智能AGV為動(dòng)力驅(qū)動(dòng),完成不同型號(hào)干衣機(jī)的柔性化、信息化、智能化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)總裝、檢測(cè)、清洗、包運(yùn)等生產(chǎn)工藝的自動(dòng)化運(yùn)輸工作。裝配線包含有:總裝裝配、檢測(cè)、清
10年,能改變什么??設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行,離不開(kāi)設(shè)備設(shè)置階段和設(shè)備維持階段。作為生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè),設(shè)備的決策與形成階段是可控的,好的設(shè)備從決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到安裝、調(diào)試和試運(yùn)行、交付,都是匹配客戶(hù)需求、以客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)為思考點(diǎn)去執(zhí)行的。?2013年,某汽車(chē)廠為了實(shí)現(xiàn)多機(jī)種混線高效率的生產(chǎn)模式,改善總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紊亂情況,通過(guò)削減工人無(wú)意義的操作時(shí)間達(dá)到減少生產(chǎn)人員的目的,選擇與井源攜
自井源機(jī)電2004年成立以來(lái),產(chǎn)品經(jīng)過(guò)19年的沉淀,已形成了包括SLAM激光導(dǎo)航、電磁導(dǎo)航、視覺(jué)導(dǎo)航、磁帶導(dǎo)航、色帶導(dǎo)航、二維碼導(dǎo)航等多系列,負(fù)載能力為300KG-50T的多個(gè)規(guī)格叉車(chē)型、裝配型、承載型、牽引型等種類(lèi)完善的AGV產(chǎn)品體系??蓾M(mǎn)足用戶(hù)不同器具不同重量的轉(zhuǎn)運(yùn)需求,真正為用戶(hù)做到降本增效,實(shí)現(xiàn)智能化物料管理。
品質(zhì)管理一直是生產(chǎn)制造型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),井源機(jī)電如果僅僅擁有豐富的產(chǎn)品種類(lèi),是不足以給眾多行業(yè)用戶(hù)提供長(zhǎng)久的服務(wù),從企業(yè)成立之初,井源機(jī)電的管理層就十分重視質(zhì)管品控。?“保交付”是每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的較終目標(biāo)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目交付順利,井源機(jī)電采用項(xiàng)目時(shí)間有效管理方式,通過(guò)梳理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、售后等各階段所需時(shí)間,循序漸進(jìn),推展實(shí)施,以確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)能有效執(zhí)行。 
聯(lián)系人: 譚先生
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鴻順捷 速測(cè)通自動(dòng)測(cè)量體積重量設(shè)備
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