【cppm培訓(xùn)】CPPM報(bào)考條件及報(bào)名方式

時(shí)間：2021-09-22作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：150

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  詞條說明

• 【cppm報(bào)名】注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證介紹

  注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證介紹CPPM認(rèn)證簡(jiǎn)介美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì) (American Purchasing Society簡(jiǎn)稱APS) 是**較具*的采購(gòu)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織，其CPPM**資質(zhì)認(rèn)證得到世界多個(gè)國(guó)家**的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)**、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和***性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。CP

• 【采購(gòu)培訓(xùn)】詢價(jià)的對(duì)象是否越多越好？

  詢價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？原則上來說，詢價(jià)的對(duì)象應(yīng)該是愈多愈好，因?yàn)閳?bào)價(jià)的廠商愈多，就可精挑細(xì)選和讓供方競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本。為什么供應(yīng)商必須提供成本分析表？由于買方預(yù)估的底價(jià)或預(yù)算有時(shí)并不十分可靠，若能借重供應(yīng)商的成本分析(Cost Analysis)，或許可以事半功倍。成本分析若由賣方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？成本分析使用的報(bào)表通常有兩種方式：由各報(bào)價(jià)廠商自行提供；由采購(gòu)單位事先編訂制式報(bào)價(jià)單或成本分

• 【采購(gòu)師】企業(yè)采購(gòu)時(shí)，是選擇分散采購(gòu)還是集中采購(gòu)？

  集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用條件集中采購(gòu)的適用條件：大宗或批量物品，**高或總價(jià)多的物品;關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。其適用范圍是:集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng);跨國(guó)公司的采購(gòu);連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)。分散采購(gòu)的適用條件：小批量、單件、**低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中占的比重小的物品;市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用;分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與

• 【采購(gòu)培訓(xùn)】造成交貨延遲的原因有哪些是買方的責(zé)任？

  為什么買方不可輕易表露購(gòu)買意愿？買方采取“欲擒故縱”的議價(jià)技巧，不要明顯表露非買不可的語(yǔ)態(tài)，否則將使買方落居劣勢(shì)；買方還可采取“若即若離”的姿態(tài)，若能判斷賣方有強(qiáng)烈的出售意愿，再要求較低的價(jià)格，并作出不答應(yīng)即行放棄，或另行尋求其他來源的表示；若賣方雖想出售，但利潤(rùn)太低而要求買方酌情加價(jià)。此時(shí)，買方的需求若相當(dāng)急迫，應(yīng)可略加價(jià)格*成交；若買方并非迫切需求，則可表明絕不加價(jià)的意思，賣方較可能同意買方