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詞條說明
部分項工程量清單的編制分部分項工程量清單的編制,首先要實行四統(tǒng)一的原則,即統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。在四統(tǒng)一的前提下編制清單項目。分部分項工程量清單應包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程數(shù)量五個部分。清單編碼以12位阿拉伯數(shù)字表示。其中 1、2位是專業(yè)工程順序碼, 3、4位是附錄順序碼,5、6位是分部工程順序碼,7、8、9是分項工作順序碼,10、11
辦公設(shè)計層次**是層次是價格,價位一定要合適,在滿足了辦公人員的需求的同時,又可以帶來很好的辦公體驗。*二層次是設(shè)計的環(huán)境可以使人感到溫馨舒適,滿足大家生理和心理的需求;*三層次是*具品味,辦公室是企業(yè)文化的物質(zhì)載體,要努力體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化,反映企業(yè)的特色和形象,對置身其中的工作人員產(chǎn)生積極的、和諧的影響。這三個層次的目標雖然由低到高、由易到難,但它們不是孤立的、而是有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系,
施工項目招標控制價的作用有哪些?招標控制價的作用(1)招標控制價是預防某些投標人高價圍標的有效手段,是對擬建工程投標報價的較高限定價。因此由招標人編制的合理的招標控制價不僅能夠保護自己的利益不受到損失,還能保證工程招標成功乃至工程建設(shè)的順利進行。(2)招標控制價是檢驗投標報價合理性的標準。招標控制價是招標人根據(jù)**部門頒布的工程計價定額和取費標準編制的,它體現(xiàn)的是社會工程造價平均水平,可以檢驗出投
項目前期:編制和審核投資估算,分析投資風險并提出初步投資建議。設(shè)計階段:編制審核標底、工料分析、招投標、概算書及編制概算書。實施階段:施工圖審核、過程的顧問管理、對已完工程計量、審核??⒐るA段:編制、審核工程竣工結(jié)算書及建設(shè)項目竣工決算資料。評價階段:協(xié)助業(yè)主對項目實施評定及分析。
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