【鄭州招標(biāo)代理】招標(biāo)代理服務(wù)分類

時(shí)間：2021-09-22作者：河南上品工程咨詢有限公司瀏覽：394

河南上品工程咨詢有限公司專注于鄭州辦公設(shè)計(jì),鄭州控制價(jià)編制,鄭州預(yù)算,鄭州預(yù)算編制,鄭州造價(jià)團(tuán)隊(duì),鄭州招標(biāo)代理等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程跟蹤審計(jì)

  ? ? ?在工程造價(jià)咨詢中，通常一個(gè)階段的造價(jià)分為很多步驟，在后期的結(jié)算和決算里都有審計(jì)這一項(xiàng)，屬于必須要經(jīng)過(guò)的程序。? ? ?因?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，審計(jì)作為一種**手段，審計(jì)的成果質(zhì)量對(duì)于造價(jià)的控制也處于一個(gè)重要的位置。而工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程跟蹤審計(jì)是審計(jì)的一個(gè)強(qiáng)有力的手段，這是從項(xiàng)目之初就進(jìn)場(chǎng)即時(shí)跟

• 招標(biāo)招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容及要求

  招標(biāo)招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容及要求1.根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求，根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013的有關(guān)規(guī)定，確定綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2.工程量按招標(biāo)文件中提供的分部分項(xiàng)工程量清單確定。3.招標(biāo)文件提供臨時(shí)單價(jià)的材料，按臨時(shí)單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。4.為使投標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)所包含的內(nèi)容一致，綜合單價(jià)應(yīng)包括招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（范圍）產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2.項(xiàng)目費(fèi)

• 【鄭州造價(jià)團(tuán)隊(duì)】預(yù)算編制的步驟有哪些？

  (一)確定目標(biāo)企業(yè)的董事會(huì)或較高管理層通過(guò)對(duì)當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(包括收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。(二)編制上報(bào)各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理**下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室。(三)審

• 工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制過(guò)程中的這些問(wèn)題，你有遇到過(guò)嗎？

  您在編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)格的過(guò)程中遇到過(guò)這些問(wèn)題嗎？(1)招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量較低。影響投標(biāo)控制價(jià)格編制質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)周期短，影響投標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度。受施工單位投標(biāo)計(jì)劃編制時(shí)間的限制，投標(biāo)控制價(jià)格編制時(shí)間不足，影響投標(biāo)控制價(jià)格編制質(zhì)量。投標(biāo)控制價(jià)格編制管理人員的專業(yè)水平差異較大，缺乏經(jīng)驗(yàn)，影響投標(biāo)控制價(jià)格編制的質(zhì)量。施工管理制度對(duì)投標(biāo)控制價(jià)格編制人員缺乏約束力，導(dǎo)致責(zé)任感不強(qiáng)，影響投標(biāo)