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百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?
在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓(xùn)過程中熱鬧而重視,一旦
百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會安排下屬的工作嗎?
我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時候,這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃,被安排的工作往往是計劃之外的額外事務(wù),不但會打亂計劃,更加有可能并非自己擅長的事情。做不好,無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個講究:一方
說到企業(yè)管理,誰都沒有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同,企業(yè)內(nèi)的員工不同,所對應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績效團(tuán)隊?怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手?團(tuán)隊文化怎么才能又好看又有效?等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會遇到的問題,很多人也在嘗試著各種辦法。實際上,很多人對企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū),從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么,企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢? 第一、對員工的約束越多,管理的越
管理能力作為一種無形的力量,在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊績效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨特的氣質(zhì)屬性,不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢;此外,女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格,關(guān)注細(xì)節(jié),追求完美,無論是執(zhí)行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)
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