百衲維遠(yuǎn)：管理者的管理能力展現(xiàn)在這些方面

時(shí)間：2021-06-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：67

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 團(tuán)隊(duì)管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為結(jié)果是證明一個(gè)人能力的重要因素。事實(shí)證明，不管過(guò)程很難會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)檫^(guò)程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時(shí)的修正工作的方向是困擾很多管理者的問(wèn)題，管多了下屬覺(jué)得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個(gè)度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過(guò)程中的錯(cuò)誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過(guò)程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū)，或者說(shuō)是管理的方式方法不對(duì)，很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵(lì)的 成

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

  高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來(lái)不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會(huì)溝通就是會(huì)說(shuō)服別人，會(huì)說(shuō)話就是會(huì)贊美別人?！逼鋵?shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí)，清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并打動(dòng)對(duì)方。那么，職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢？這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說(shuō)話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說(shuō)話”

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)中哪些溝通技巧可以大大加分

  溝通是人際交往中永恒存在的話題，面對(duì)職場(chǎng)上多種多樣的環(huán)境，合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率，同時(shí)還會(huì)提升一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。 那么職場(chǎng)中哪些溝通技巧可以大大加分？對(duì)此，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：“多條理，少大言”。 看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，熟練掌握的話，60%的職場(chǎng)事就能輕松解決。 在我看來(lái)，這六字箴言的核心理念無(wú)非是： 1、傾聽(tīng)。 不要總想著自己的主見(jiàn)，先抱著真誠(chéng)的心去聽(tīng)聽(tīng)別人在想什么。 這方面，我有一